寰东投资，开启中国成功之旅

当前,大数据、物联网、人工智能、云计算、5G等新技术是企业业务变化与管理创新的支撑,企业财务同样如此。未来企业财务将进入实时化、精细化、可视化、智能化、多维化、生态化的状态,实现流程服务全面数智化、财税服务数智化社会化、金融服务数智化社会化、管理会计全面数智化等。比如借助RPA等工具帮助已标准的数据和流程自动化,从而释放大量人力;借助AI、数据挖掘等建立商业决策分析等模型,通过大数据分析技术,找寻业务问题和发展机会,辅助管理决策;借助BI等工具,将标准化的财务、业务等数据实时化管理,提升各类报告的展示效果和时效性,辅助业务和管理决策。

随着全面预算、财务共享平台、费用管控、报表合并与拆分、商业智能、财务机器人等各类互联网化、移动化应用模块的上线，让日常财务管理更加自动化、智能化，甚至无人化，使得财务管理重心从低价值的重复工作转移到以管理会计为核心的、高附加值的决策分析上来。智能财务已经成为下一代财务管理系统的必然选择，也是传统财务转型的核心内涵。

随着市场竞争的不断加剧，企业精细化管理的要求不断提高，对会计信息的质量要求也越来越高。财务与业务的深度融合，让企业获得了实实在在的好处，业财税一体化管理是新一代财务软件的重要特征。从财务共享开始，企业的商旅、采购、销售、税务等部门都通过智能共享系统整合在一起，融合最新数字化技术的智能财务系统，不只是传统财务软件的升级优化，更是启动了新一代企业管理体系的架构，是启动企业全面数字化转型战略的重要抓手和发动机！

财务系统不仅是企业数字化的发动起，更是承担着引领企业全面走向数字化转型的重要职责。财务转型不仅是企业数字化转型的重要组成部分，更需要从企业数字化转型的角度来看待财务转型的重要性。

大部分产业现在已经进入到“消费者赋权时代”，消费者通过各类数字化工具获取了更多的产品信息，选择余地多；反过来，企业如何通过数字化的手段去了解消费者及市场变化规律则是要要尽快解决的问题。与数据量指数级爆发增长不同的是，人们的思维与认知能力仍然是线性的，因此必须依赖数字化手段来认知数字化世界。

数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身，而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的彻底反思。数字化转型必须从CEO开始，需要跨部门的协作，将以业务为中心的理念与快速的应用程序开发模式相结合，包括探寻新的商业模式和新的业绩来源。数字化转型与数字化优化不同，它是颠覆现有企业和甚至行业，创造新的业务模式的变革。因此，企业的跨界、平台化、服务化的发展趋势几乎是一个必然趋势，也是企业领导必须要认真思考的发展方向。

今天的产品设计几乎都是用数字化研发工具完成的，这对产品本身优化、智能化和互联网应用打下了很好的基础；管理数字化包括生产设备、管理运营、数字化营销、电商化采购等各方面的内容，当然也包括在此基础上的数据收集、汇总分析，这是提升数据价值的重要基础；数据资产化则是企业数字化管理的高级阶段，技术、产品、客户、财务、人力等各类信息都在数字化的基础上，被赋予资产的属性，是企业价值的具体体现和竞争力的重要根基。

相对于面向客户的前台和面向管理者的后台，专注于数据处理的“数据中台”概念大受欢迎，就是切中了企业在进行大数据处理时的能力和与前端客户实时互动的现实需求。与此同时，把很多相同的商业逻辑进行抽象，就可以避免为不同行业特性单独开发从前端到后端的完整运营系统，而没有复用模块是所有IT开发项目成本支出最大的开发模式，也是最没有效率的应用模式。

企业数字化或IT部门的一个重要任务就是不断梳理总结本公司业务的逻辑关系，找出更多共性逻辑，不断添加到数据中台中，增强数据中台的运算能力，公司架构、流程管理、行业布局、产品规划都将基于这个逻辑展开。

企业实现全面数字化必然要从财务转型入手，智慧化费用管理流程则为这一过程奠定了基础。本次研讨会中，两位发言人为广大正在打造智慧费用管理的企业提供了新思路，助力其早日实现财务转型：

? 企业要明确当下自身所面临的财务困局，紧跟趋势，寻求科学、正确的解决方案加速财务转型;

? 经济本质已经改变，科技才是真正核心资产，传统的以有形资源为标的资本驱动模式难以适应，对企业的风险评估与估值必须重新量化，部署数字化应用;

? 企业应重视对科技符合型人才引进，以满足财务数字化对财务人员较高综合的要求;

? 寻求符合企业状况的智慧费用管理解决方案，积极利用人工智能等自动化技术，以数据为基础制定决策。

? 商务差旅是费用支出的重要组成部分，企业应重视这一领域，通过建立完善的商旅生态圈，实现高效的费用管理和无缝的差旅体验，为企业转型升级创造更大价值。